» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
» Все публикации автора
Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»
Июль, 2017 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №4 2017
Автор: Лазарева Ксения Вячеславовна, студент
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: Современные проблемы финансового менеджмента на предприятии и пути их решения
УДК 338
СОВРЕМЕННЫЕ
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
Яруллин Рауль Рафаэлович
доктор экономических наук, профессор
Уфимский филиал Финансового университета
при Правительстве РФ, г. Уфа
Лазарева Ксения Вячеславовна
студентка
Уфимского филиала
Финансового университета при Правительстве
РФ, г. Уфа
Аннотация: Отражённые в статье проблемы финансового
менеджмента непосредственно связаны с формированием и результативным
управлением экономическими ресурсами. Такая наука как финансовый менеджмент
создаёт это направление более основательно, так как проблемы развития
экономических ресурсов в фирме находят разрешение в рамках финансового
менеджмента, а помимо этого предоставляет возможность умственно и по-новому
приниматься за вопросы результативного применения ресурсов. В данной статье
приведён анализ проблем и предложены возможные пути их решения.
Ключевые
слова: финансовые потоки, маркетинговая политика, концепция
управления, экономическая безопасность.
Управление фирмой заключается в мастерстве
целесообразно управлять денежными средствами и абсолютно всеми ресурсами, помимо
этого, реализовывать внутреннюю самооценку и предоставлять мониторинги
собственному состоянию с точки зрения исполнения отличительных ему
производственных функций, реализовывать мероприятия по защите данных функций.
Одной из наиболее проблематичной сферы финансового менеджмента можно считать
управление финансовыми потоками в связи дефицитом денежных средств. Проблемы
коснулись сферы финансового планирования, антикризисного управления,
организационной структуры финансовых служб и управленческого учёта. Следует
отметить, что такие трудности коснулись самых разнообразных по своим размерам
организаций, подобные проблемы связывают как компании, на которых трудятся 40
человек, так и компании с 6000 работников.
Проблеме управления экономическими
потоками уделяется наиболее пристальное внимание не только управляющими в
конкретной компании, но и различными экспертами. Данная проблема считается
актуальной проблемой финансового менеджмента в связи с крупными объёмами
невыплат. Так как «живые» деньги в валовой выручке компании предполагают
достаточно скромную долю, то следует заметить, что это влечёт за собой
негативные последствия для компании. В результате чего сроки, данные для
расчётов, увеличиваются, что в последствии может
повлиять на увеличение уже имеющегося долга (перед бюджетом, работниками
компании и т.п.). Для быстрого раскрытия данной проблемы и избежания её последующего возникновения необходимо
своевременно реализовывать различные проверки функционирования компании,
наблюдение, изучение полученных итогов и другие мероприятия. Руководителям следует гарантировать
экономическую безопасность производства от различного рода проявлений внешнего
и внутреннего происхождения, воздействующих на перспективы компании,
осуществлять мероприятия противодействия угрозам.
К
количеству других вопросов, которые возникают перед финансовым менеджментом
необходимо относить недостаточность правильно разработанного плана компании,
что, в реальности, влечёт за собой колоссальное количество грубейших нарушений
в рекламной политике, в ценообразовании и иных сферах. Финансовая обстановка,
сформировавшаяся в нашем государстве в частности и во всем мире, не может не
отразиться отрицательно на финансовом управлении. Неустойчивость экономики не
предоставляет возможность осуществлять долгосрочные прогнозы и использовать
сложные схемы при расчетах. Анализ
финансово-хозяйственных итогов отечественных компаний в современных обстоятельствах
четко показывает, что проблема их утверждения связана с недостаточным
профессионализмом и неимением системного подхода в управлении хозяйственной
деятельностью. Нехватка системности влечёт за собой неэффективность применяемых
способов и распыление существующих экономических ресурсов. Решение
данной проблемы видится в жёстком планировании поступлений денежных ресурсов,
различных платежей, также следует вести платёжные календари и т. д. В
частности, решении состоит в повышении эффективности применяемых способов и
гласности расходов и доходов бюджета организации.
Финансово-экономические кризисы
являются отрицательными причинами, влияющими на возможности промышленных
компаний. Это приводит к тому, что уменьшаются капиталовложения в процессные и
продуктовые инновации, устаревает и снашивается основной капитал, истощаются
научно-технические заделы, уходят высококвалифицированные и молодые сотрудники
и т.д. Решением этой проблемы может послужить повышение вовлечённости и
инициативности абсолютно всех участников рыночной экономики. Для этого
правительство провело ряд макроэкономических реформ. Например, таких как:
изменение ценовой политики, поощрение деятельности в банковской сфере,
формирование рынка ценных бумаг и т.д. Первоначально должны выставляться вопросы
разработки новейших систем управления, контроля, планирования, разрешение
каковых невозможно без эластичного развития компании [4].
Трудности бюджетирования. Как показывает опыт, потому как
отсутствуют подробные и регулярные познания о личных финансах, отечественные
фирмы теряют до пятой доли прибыли. В данной взаимосвязи решением считается
формирование и введение концепции бюджетирования,
пусть даже простой на первоначальной стадии.
На пути внедрения бюджетирования
управление компании сталкивается с большим спектром проблем. Во-первых,
недостаток методологии при составлении бюджета компании. Все без исключения
прекрасно понимают потребность в бюджетировании,
однако единицы из всех руководителей имеют все шансы достичь оперативных,
абсолютных и систематизированных данных об исполнении бюджета, не говоря уже об
устойчивой стандартизированной текстуре бюджета. Кроме всего прочего, имеются
проблемы при внедрении и использовании бюджета в самой фирме. В случае если
управляющий понял потребность ведения бюджета, то это не свидетельствует о том, что такую позицию соблюдают другие работники – так
как для них это увеличение размеров деятельности. Для решения этих проблем
руководству необходимо выразить стратегические миссии, которые встают перед
фирмой и довести эти данные до отраслей, которые занимаются напрямую бюджетированием, достичь интереса в итогах деятельность,
если не эмоциональных, то материальных [2].
Трудности по управлению оборотным
капиталом. Трудное экономическое
состояние у многих российских компаний сопряжено, в большинстве своём, с
проблемами, объединёнными с перемещением оборотного капитала. Наиболее
актуальной задачей компаний считается малоэффективная конструкция оборотного
капитала с целью обеспечения увеличения производства. Материально-вещественные
элементы оборотного капитала представляют собой более
подвижную долю собственности компании. Структура и объем используемых
активов проявляют непосредственное влияние на характеристики, которые
определяют экономическое положение фирмы (состоятельность, ликвидность).
Решение видится в том, что для обеспечения ликвидности, платежеспособности и
усовершенствования экономических итогов работы компании считается необходимым
внедрение результативной системы управления оборотным капиталом. Помимо этого,
развитие оптимального размещения оборотного капитала способствует освобождению
значительной суммы денежных средств и устремлению их в производство. Из-за
этого возрастает результативность производства, уменьшается необходимость в
денежных ресурсах для предоставления непрерывности производственного процесса.
Проведённые исследования о размещении оборотного капитала
как во всей Российской Федерации, так и по единичным компаниям показывают, что
результативность размещения и структура оборотного капитала снижается [1].
Список литературы:
- Абаева Н.П. Развитие концепции финансового менеджмента / Н.П, Абаева, Е.В. Шигаева // Финансы и кредит, – 2013. – №47. – С. 25-28.
- Алексеева О.А. Финансовый анализ деятельности предприятия: сущность, проблемы и перспективы / О.А. Алексеева, А.С. Горбачев // KANT, – 2012. – №2. – С.55-59
- Евстратов Р.М. Методологические особенности управления финансовыми рисками компании/ Р.М. Евстратов // Основы экономики, управления и права, – 2013. – №2. – С. 25-28.
- Климова Н.В. Организационно-экономические аспекты финансов и финансовой деятельности предприятий/ Н.В. Климова, Ю.Н. Саутченкова // Научный журнал КубГАУ, – 2016. – №116. – С.1-13.
Комментарии:
