» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
 » Все публикации автора

Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»

Август, 2017 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №5 2017

Автор: Рянин Алекс Альгердасович, студент
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: Американская модель управления в России

Статья просмотрена: 369 раз

АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

Рянин Алекс Альгердасович

Студентка 3 курса факультета

международных экономических отношений

Куликова Е.С. к.э, доцент

ЧОУ ВО «Институт международных связей», г. Екатеринбург

 

Аннотация. В данной статье рассмотрены основные этапы возникновения и структура американской модели управления. Проанализировано внедрение в российский менеджмент и дана оценка уровня эффективности. Выявлена необходимость использования данной модели в российских организациях, с целью улучшения деятельности предприятия и максимизации прибыли. На примере ОАО «Сургутнефтегаз» доказывается, что в современной России данный метод управления помогает достичь высокого экономического уровня организации.

Ключевые слова: менеджмент, американская модель, сравнительный анализ, российский менеджмент, мотивация, управление персоналом, школа управления, стратегия, бизнес-среда, Сургутнефтегаз.

 

Не смотря на всё многообразие моделей современного менеджмента, Американская модель является наиболее эффективной, потому что именно Американский менеджмент помог стране занять лидирующее положение в мире. Его структура уникальна и соответствует менталитету своей страны.

Важно отметить, что данную модель используют большинство ведущих корпораций. Американская модель часто использовалась как основа для различных Европейских моделей менеджмента, но именно она остаётся наиболее продуктивной. В России данную модель стали внедрять совсем недавно, и эта проблема является очень актуальной, т.к. менталитет и привычные формы управления давно установились в нашей стране. В статье мы попробуем разобраться, как Американская модель внедряется в Российское управление бизнесом и насколько это может быть эффективным. Так же рассмотрим историю возникновения данной модели и выявим преимущества и недостатки Американской модели.

Она предполагает: чёткое разграничение управленцев на категории; персональную ответственность работника при принятии управленческих решений; управление по целям; карьерный рост строго в рамках специализации; поощрение новых идей.

Нашим организациям присущ авторитарный стиль управления, и смена его на демократический происходит медленно. Как показывает опыт американских корпораций, в компании должны быть задействованы оба стиля управления с разделением власти. Не многие отечественные фирмы уделяют должное внимание на работу с персоналом, проводя чёткие границы между начальником и подчинённым тем самым устанавливая напряжённые отношения с отсутствием доверия. Предполагается только материальное вознаграждение, не прививая преданности к компании и установления доверительных отношений. Специалисты, работающие, в компаниях зачастую не могут проинформировать рабочих об изменениях в компании, потому что не существует правильной коммуникационной политики. И руководство не нуждается проинформировать своих подчинённых, а зачастую не знает, как именно это сделать. Сегодня российский предприниматель знает, что привлечь настоящего профессионала можно только с помощью сильной мотивации. Многие отечественные компании внедряют различные системы поощрения сотрудников. Например, материальные премии, семинары, корпоративные мероприятия и т.д. Рассмотрим на примере открытого акционерного общества (ОАО) «Сургутнефтегаз» применение американской модели.

Здесь в целях создания в корпорации атмосферы соревновательности, корпоративного патриотизма, заинтересованности сотрудников не только в достижении личных производственных успехов, но и в делах всего коллектива и его структурных подразделений разработана и действует продуманная, развернутая и гибкая система материальных и нематериальных стимулов, мотивирующих работников на эффективный и высокопроизводительный труд, на приверженность к рабочему месту, на постоянное повышение профессиональной квалификации, на сознательное соблюдение трудовой и общественной дисциплины, на ведение и в быту, и на работе здорового образа жизни.

В коллективном договоре ОАО «Сургутнефтегаз» представлена также система социальных льгот, гарантий и компенсаций, выделенная в специальный раздел, содержащий около 40 пунктов, обязательных для исполнения как профсоюзными организациями, так и всеми уровнями менеджмента компании в рамках их компетенции. Обладают правом на компенсационные выплаты сотрудники, направленные структурными подразделениями в очные и заочные высшие и средние профессиональные образовательные учреждения. Предоставляются бесплатные путевки в санатории и другие оздоровительные учреждения детям сотрудников компании. Для того чтобы сотрудники чувствовали себя членами одной команды, все работники работают в специальной форме, используются механизмы планирования для установления ориентиров, согласования действий и контроля. Профессионалы давно разложили секрет успеха

ОАО «Сургутнефтегаз» по полочкам. За счёт сильной корпоративной культуры, высокого уровня ответственности, стимулировании труда, персональной ответственности работника при принятии управленческих решений – организация добилась сплочённого коллектива, умеющего отвечать стандартам современной организации и быть патриотом компании. Что является наиболее важным составляющим фактором при формировании организации.

     Во всём многообразии теорий остаётся наиболее мощной «Американская модель управления». Её значение в мире неоспоримо, а влияние на управление очень велико. И как свидетельство многообразие компаний добившихся успеха. Именно в американской модели менеджмента возникает идея стратегического планирования, не менее важная идея о привлечении работников к управлению. Американская модель до сих пор совершенствуется и действует не только в своей стране, но также в Европе, Азии. Развитые российские компании начинают применять опыт данной модели в построении бизнеса, и как показывает практика, это продуктивно влияет на развитие организаций.

 



Список литературы:

  1. Веблен Т. Теория делового предприятия. – М.: Эксмо, 2014. – 192 с.
  2. Дорофеева Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2014. – 192 с.
  3. Кэррисон Д., Уолш Р. Всегда уверен! Управленческие секреты самой эффективной организации в мире. – М.: Добрая книга, 2013. – 320 с.
  4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Дело, 2013. – 607 с.
  5. Огвоздин В.Ю. Менеджмент в России и за рубежом. – 2012.
  6. ОАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.surgutneftegas.ru


Комментарии:

Фамилия Имя Отчество:
Комментарий: