» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
» Все публикации автора
Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»
Август, 2017 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №5 2017
Автор: Рянин Алекс Альгердасович, студент
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: Американская модель управления в России
АМЕРИКАНСКАЯ
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
Рянин Алекс Альгердасович
Студентка
3 курса факультета
международных
экономических отношений
Куликова
Е.С. к.э.н, доцент
ЧОУ ВО «Институт международных связей», г. Екатеринбург
Аннотация. В
данной статье рассмотрены основные этапы возникновения и структура американской
модели управления. Проанализировано внедрение в российский менеджмент и дана
оценка уровня эффективности. Выявлена необходимость использования данной модели
в российских организациях, с целью улучшения деятельности предприятия и
максимизации прибыли. На примере ОАО «Сургутнефтегаз»
доказывается, что в современной России данный метод управления помогает достичь
высокого экономического уровня организации.
Ключевые
слова: менеджмент, американская модель, сравнительный анализ,
российский менеджмент, мотивация, управление персоналом, школа управления,
стратегия, бизнес-среда, Сургутнефтегаз.
Не смотря на всё многообразие моделей современного
менеджмента, Американская модель является наиболее эффективной, потому что
именно Американский менеджмент помог стране занять лидирующее положение в мире.
Его структура уникальна и соответствует менталитету своей страны.
Важно отметить, что данную модель используют большинство
ведущих корпораций. Американская модель часто использовалась как основа для
различных Европейских моделей менеджмента, но именно она остаётся наиболее
продуктивной. В России данную модель стали внедрять совсем недавно, и эта
проблема является очень актуальной, т.к. менталитет и привычные формы управления
давно установились в нашей стране. В статье мы попробуем разобраться, как
Американская модель внедряется в Российское управление бизнесом и насколько это
может быть эффективным. Так же рассмотрим историю возникновения данной модели и
выявим преимущества и недостатки Американской модели.
Она предполагает: чёткое разграничение управленцев на
категории; персональную ответственность работника при принятии управленческих
решений; управление по целям; карьерный рост строго в
рамках специализации; поощрение новых идей.
Нашим организациям присущ авторитарный стиль управления, и
смена его на демократический происходит медленно. Как
показывает опыт американских корпораций, в компании должны быть задействованы
оба стиля управления с разделением власти. Не многие отечественные фирмы уделяют должное внимание на работу с персоналом, проводя
чёткие границы между начальником и подчинённым тем самым устанавливая
напряжённые отношения с отсутствием доверия. Предполагается только материальное
вознаграждение, не прививая преданности к компании и установления доверительных
отношений. Специалисты, работающие, в компаниях зачастую не могут
проинформировать рабочих об изменениях в компании, потому что не существует
правильной коммуникационной политики. И руководство не нуждается
проинформировать своих подчинённых, а зачастую не знает, как именно это
сделать. Сегодня российский предприниматель знает, что привлечь настоящего
профессионала можно только с помощью сильной мотивации. Многие отечественные
компании внедряют различные системы поощрения сотрудников. Например,
материальные премии, семинары, корпоративные мероприятия и т.д. Рассмотрим на
примере открытого акционерного общества (ОАО) «Сургутнефтегаз»
применение американской модели.
Здесь в целях создания в
корпорации атмосферы соревновательности,
корпоративного патриотизма, заинтересованности сотрудников не только в
достижении личных производственных успехов, но и в делах всего коллектива и его
структурных подразделений разработана и действует продуманная, развернутая и
гибкая система материальных и нематериальных стимулов, мотивирующих работников
на эффективный и высокопроизводительный труд, на приверженность к рабочему
месту, на постоянное повышение профессиональной квалификации, на сознательное
соблюдение трудовой и общественной дисциплины, на ведение и в быту, и на работе
здорового образа жизни.
В коллективном договоре ОАО «Сургутнефтегаз»
представлена также система социальных льгот, гарантий и компенсаций, выделенная
в специальный раздел, содержащий около 40 пунктов, обязательных для исполнения как профсоюзными организациями, так и всеми
уровнями менеджмента компании в рамках их компетенции. Обладают правом на
компенсационные выплаты сотрудники, направленные структурными подразделениями в
очные и заочные высшие и средние профессиональные образовательные учреждения.
Предоставляются бесплатные путевки в санатории и другие оздоровительные
учреждения детям сотрудников компании. Для того чтобы сотрудники чувствовали
себя членами одной команды, все работники работают в специальной форме,
используются механизмы планирования для установления ориентиров, согласования
действий и контроля. Профессионалы давно разложили секрет успеха
ОАО «Сургутнефтегаз» по полочкам.
За счёт сильной корпоративной культуры, высокого уровня ответственности,
стимулировании труда, персональной ответственности работника при принятии
управленческих решений – организация добилась сплочённого коллектива, умеющего
отвечать стандартам современной организации и быть патриотом компании. Что
является наиболее важным составляющим фактором при формировании организации.
Во всём
многообразии теорий остаётся наиболее мощной «Американская модель управления».
Её значение в мире неоспоримо, а влияние на управление очень велико. И как
свидетельство многообразие компаний добившихся успеха. Именно в американской
модели менеджмента возникает идея стратегического планирования, не менее важная
идея о привлечении работников к управлению. Американская модель до сих пор
совершенствуется и действует не только в своей стране, но также в Европе, Азии.
Развитые российские компании начинают применять опыт данной модели в построении
бизнеса, и как показывает практика, это продуктивно влияет на развитие
организаций.
Список литературы:
- Веблен Т. Теория делового предприятия. – М.: Эксмо, 2014. – 192 с.
- Дорофеева Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2014. – 192 с.
- Кэррисон Д., Уолш Р. Всегда уверен! Управленческие секреты самой эффективной организации в мире. – М.: Добрая книга, 2013. – 320 с.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Дело, 2013. – 607 с.
- Огвоздин В.Ю. Менеджмент в России и за рубежом. – 2012.
- ОАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.surgutneftegas.ru
Комментарии:
