» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
» Все публикации автора
Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»

Сентябрь, 2018 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №9 (18) 2018
Автор: Баландин Никита Андреевич , Бакалавр
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: Оптимизация трансакционных издержек на предприятия малого и среднего бизнеса
Дата публикации: 12.09.2018
УДК 330.101
ОПТИМИЗАЦИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК
НА ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Баландин Никита Андреевич
бакалавр, магистратура 2 курс, менеджмент,
программа "управление развитием бизнеса",
Уральский федеральный университет имени
первого Президента России Б.Н. Ельцина,
г. Екатеринбург
Аннотация. В условиях развития рыночных отношений предприятия сами
заинтересованы в выявлении и внедрении критериев оценки влияния трансакционных расходов на эффективность их функционирования.
Отметим, что снижение величины трансакционных
издержек не должно негативно влиять на качественные характеристики продукции и
на эффективность управления производственно-хозяйственными процессами
предприятия. Именно поэтому вопрос оптимизации трансакционных
издержек нужно рассматривать с другими факторами.
Ключевые слова:
трансакции, издержки, предприятие, малый и средний бизнес, расходы.
При
этом эффективность управления трансакционными
затратами повышается тогда, когда результативный показатель (прибыль) растет
более высокими темпами, чем растут сами трансакционные
издержки [1, с. 17]. Следовательно, при принятии управленческих решений
руководствуются такими критериями: неизбежный рост темпов прироста результативного
показателя над темпами прироста трансакционных
издержек, что еще раз подчеркивает важность оценки эффективности осуществленных
трансакционных издержек [4, с. 98].
Цель
исследования заключается в том, чтобы разработать механизм оценки эффективности
осуществления и планирования трансакционных издержек
в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Эффективность
использования предоставленных в процессе функционирования ресурсов, в том числе
и трансакционных издержек, целесообразно исследовать
с помощью показателей рентабельности и доходности трансакционных
издержек [3, с. 32]. Для осуществления дальнейшего анализа мы предложили
использование следующих критериев:
1) Для оценки эффективности использования трансакционных издержек управленческой (административной)
деятельности:
- коэффициент рентабельности трансакционных издержек управленческой деятельности:
РТВадм =ЧП/ТВадм⋅100%, (1)
- коэффициент
доходности трансакционных издержек управленческой
деятельности:
ДТВадм = Ореализ/ТВадм (2)
где: ЧП
– чистая прибыль производственно-хозяйственной деятельности предприятия, руб.; ТВадм – трансакционные издержки
управленческой деятельности, руб.; Ореализ – объем
реализованной продукции, тыс. руб.;
2) Для
оценки эффективности трансакционных издержек сбытовой
деятельности:
- коэффициент
рентабельности трансакционных издержек сбытовой
деятельности:
РТВзб =ЧП/ТВзб ⋅100%, (3)
- коэффициент
доходности трансакционных издержек сбытовой
деятельности:
ДТВадм = Ореализ/ТВзб (4)
где
ТВзб – трансакционные
издержки сбытовой деятельности, руб.;
3) Для
оценки эффективности трансакционных издержек
финансовой деятельности:
- коэффициент
рентабельности трансакционных издержек финансовой
деятельности:
РТВфинб =ЧП/ТВфин⋅100% (5)
- коэффициент
доходности трансакционных издержек финансовой
деятельности:
ДТВадм = Ореализ/ТВфин (6)
где ТВфин – трансакционные издержки финансовой деятельности, руб.;
4) Для оценки эффективности трансакционных расходов прочей операционной деятельности:
- коэффициент рентабельности трансакционных расходов прочей операционной деятельности:
РТВинш =ЧП/ТВинш⋅100% (7)
- коэффициент
доходности трансакционных расходов прочей
операционной деятельности:
ДТВадм = Ореализ/ТВинш (8)
где
ТВинш – трансакционные
издержки финансовой деятельности, руб.;
Из
выполненного исследования вытекают следующие закономерности: если РТВ > Рзаг > 0 – производственно-хозяйственная деятельность
субъекта рынка эффективная (сосредоточена на операционной деятельности), эффективное
использование трансакционных издержек, где:
- общая
рентабельность трансакционных издержек:
РТВинш = ЧП/(ТВ адм +ТВзб+ТВфин. +ТВинш). ⋅100% (9)
- рентабельность
общая (базовая):
РТВинш = ЧП / Суммарные затраты 100% (10)
Анализируя
коэффициенты рентабельности трансакционных издержек и
доходности трансакционных затрат, надо отметить:
- положительным является тенденция к
увеличению величины рентабельности трансакционных
издержек (чем выше значение показателя, тем более эффективным является
использование предоставленных ресурсов);
- положительным является тенденция к
снижению величины этих расходов.
Для
решения поставленной цели в качестве объекта управления предлагаем использовать
сумму трансакционных издержек – непроизводственных
расходов, которые проходят через счета предприятия [2, с. 192].
Механизм
изучения и анализа трансакционных издержек субъекта
рынка охватывает следующие этапы:
I этап. Сбор
статистических данных по исследуемой проблематике. В нашем случае, это формирование
информационной базы, на основе которой анализируем трансакционные
издержки субъекта рынка. На этом этапе анализируют отчетность бухгалтерского,
финансового и планово-экономического отделов (баланс, отчет о финансовых
результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале;
примечания к отчетам), которые содержат информацию об использовании ресурсов
предприятия, а также отчетность отдела сбыта, с целью изучения контрактных
взаимоотношений с поставщиками, партнерами и потребителями.
II
этап. Определение конечного результативного показателя, на который влияют трансакционные расходы: чистая прибыль (убыток), базовая
рентабельность, рентабельность продаж, эффективность
производственно-хозяйственной деятельности.
III
этап. Формулировка гипотезы относительно развития определенных экономических
явлений, которые будут проверять с помощью эконометрической модели и разработка
эконометрической модели для проверки гипотезы. На этом этапе выбирают
показатель, который будут изучать и определяют факторы, которые влияют на
результативный показатель. Количество выбранных факторов зависит от типа
модели. Поскольку исследуют влияние трансакционных
издержек, имеющих разветвленную структуру, более эффективным будет определенная
группировка этих затрат и использования многофакторной модели.
IV
этап. Оценка параметров построенной модели, которую осуществляют с помощью
методов эконометрического анализа. Дальнейший расчет параметров зависит от типа
построенной модели. Поскольку в данной работе построение модели осуществляется
на основе регрессионной модели, то целесообразно использовать классический
метод оценки параметров регрессии – метод наименьших квадратов.
V
этап. Проверка построенной корреляционно-регрессионной модели на адекватность и
формулирования статистических выводов. На этом этапе сформированную
эконометрическую модель проверяют на адекватность (соответствие реальным
условиям). Также анализируют степень влияния одного или нескольких факторов на
результативный показатель на основе определенных коэффициентов: корреляции,
детерминации и эластичности.
VI.
этап. Прогнозирование на основе построенной корреляционно-регрессионной модели.
После проверки модели на соответствие целесообразным будет выявление резервов и
путей повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности,
опираясь на факторные и результативные показатели. На этом этапе также
определяют плановые показатели, согласно разработанной эконометрической модели.
VII
этап. Применение модели. Дальнейшее использование исследуемой корреляционно-регрессионной
модели для анализа и улучшения производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Именно
на основе изучения вопросов по совершенствованию учета и анализа трансакционных издержек может быть успешно решен вопрос по
повышению производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в частности:
повышение финансовой устойчивости, улучшение конкурентоспособности продукции,
расширения рынков сбыта и тому подобное.
Следовательно,
управление трансакционными издержками предприятия является
взаимосвязанным комплексом работ, которые влияют на процесс осуществления
расходов в всей производственно-хозяйственной и
финансовой деятельности предприятия для дальнейшего достижения оптимального
уровня трансакционных издержек [5, с. 103].
Главной
задачей как управление затратами предприятия в целом, так и трансакционными,
в частности, является повышение его конкурентоспособности и эффективности
функционирования за счет оптимального формирования затрат. В современных
условиях хозяйствования возможно за счет построения оптимальной системы
управления трансакционными издержками предприятия,
что, в свою очередь, должно сопровождаться детальным анализом затрат, который
предусматривает глубокое изучение сущности и структуры затрат, сбор информации
относительно затрат и внедрение оптимальной методики анализа.
Проанализированы
теоретические аспекты оценки и планирования трансакционных
издержек в производственно-хозяйственной деятельности предприятия будут
использованы в дальнейших исследованиях по разработке соответствующей
теоретической и прикладной базы – теории трансакционных
издержек, выделение среди других расходов хозяйственной деятельности, а также
разработку методик, направленных на оптимизацию трансакционных
издержек.
Список литературы:
- Андросюк А.Б. Классификация трансакционных издержек // Вектор экономики. 2018. № 7 (25). С. 17.
- Аракелова Е.В., Скубакова Д.Г. Минимизация трансакционных издержек фирмами в инновационной экономике // Наука и общество. 2018. № 1 (30). С. 189-193.
- Воронов П.А. Трансакционные издержки и размер интегрированной экономической структуры // В сборнике: Динамика отраслевых рынков и перспективы их развития в экономике современной России сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 29-33.
- Гоборова И.Х. Трансакционные издержки и контрактные отношения // Аллея науки. 2018. Т. 8. № 5 (21). С. 96-100.
- Колячко Е.О. Характеристика основных видов трансакционных издержек // NovaInfo.Ru. 2018. Т. 2. № 86. С. 101-104.
Комментарии: