» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
» Все публикации автора
Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»

Август, 2022 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №8 (65) 2022
Автор: Пильжис Юлия Павловна, cтудентка
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: Краткая характеристика структуры управления средней строительной организации гродненского региона
Дата публикации: 15.08.2022
Краткая характеристика структуры
управления средней
строительной
организации гродненского региона
Пильжис Юлия Павловна
Студентка кафедры экономики и управления на предприятии
факультета экономики
и управления
Добрук Дарья Евгеньевна
Студентка кафедры экономики и управления на предприятии
факультета экономики и управления
Лапицкая Кристина Валерьевна
Студентка кафедры международного бизнеса и маркетинга
факультета экономики и управления
Научный руководитель: Саврас Сергей Александрович
Магистр экономических наук, старший
преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии факультета экономики
и управления
Гродненский государственный университет
имени Янки Купалы
Республика Беларусь,
город Гродно
Аннотация. В научной публикации
авторами представлена краткая характеристика организационной структуры
исследуемой организации, также проанализирована схема контроля
за производством, описаны важные функции её руководителей и основных специалистов.
Кроме того, в научной статье охарактеризованы сферы деятельности объекта
исследования и виды изготавливаемой в организации продукции. В публикации объектом
исследования выступает средняя строительная организация города Гродно
Республики Беларусь.
Ключевые слова: структура управления, организационная структура, общество с ограниченной ответственностью, средняя организация, строительная организация.
Строительная организация Гродненского региона, выступающая объектом исследования, осуществляет в основном строительно-монтажные работы, а также оказывает услуги по аренде строительной техники. Среднесписочная численность работников за 2021 год составила более 150 человек. По организационно-правовой форме организация является обществом с ограниченной ответственностью.
Согласно
Уставу исследуемое общество с ограниченной ответственностью осуществляет следующие
виды экономической деятельности:
- выполнение санитарно-технических работ
(подкласс 43220 раздела 43 ОКРБ 005-2011);
- монтаж и установку прочего инженерного
оборудования, не включенного в другие группировки (подкласс 43299 раздела 43
ОКРБ 005-2011);
- предоставление на условиях аренды
строительных машин и оборудования (подкласс 43992 раздела 43 ОКРБ 005-2011);
- выполнялись земляные работы (подкласс
43121 раздела 43 ОКРБ 005-2011);
- оптовая торговля водопроводным
оборудованием (подкласс 46740 раздела 46 ОКРБ 005-2011);
- оказание транспортных услуг (подкласс
49410 раздела 49 ОКРБ 005-2011),
- изготовление строительных металлических конструкций и изделий из металла (подкласс 25112 раздела 25 ОКРБ 005-2011).
Исследуемая средняя строительная организация Гродненского региона выполняет такие работы:
- монтаж наружных сетей на глубине до 12 м с применением траншейных крепей;
- изготовление и монтаж водонапорных башен;
- изготовление траншейных крепей роликового и модульного типа;
- изготовление и монтаж зданий и сооружений под «ключ»;
- строительное водопонижение;
- сдача в аренду монтажных крепей.
Предлагаемая продукция: - траншейные крепи, которые обеспечивают безопасность строительных работ; - автоматическая мойка, необходимая на строительной площадке; - ванна для антисептирования древесины; - водонапорные башни; - строительное водопонижение (станции водопонижения Geco, Varisco в комплекте с иглофильтрами различной длинны); - металлоконструкции.
Основным
рынком сбыта исследуемой организации является Республика Беларусь. Также строительная
организация работает за пределами Республики Беларусь. В связи с пандемией и
различными другими факторами работа на экспорт не была прекращена.
Рассмотрим
организационную структуру исследуемой строительной организации Гродненского
региона, чтобы понять, как она устроена и какие обязанности выполняет каждый
отдел. Организационная структура средней строительной
организации представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура
исследуемой организации
Каждый субъект организационной структуры действует в рамках
своих обязанностей. Все обязанности сотрудников содержатся в должностных
инструкциях в соответствии с занимаемой должностью.
Директор
организации помимо основных типовых функций изучает
конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях постоянного
повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической
эффективности их производства, рационального использования производственных
резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
Главный
бухгалтер участвует в разработке комплекса
мероприятий, направленных на рациональное
использование финансовых ресурсов. Ведение бухгалтерского учета осуществляется
по автоматизированной форме ведения учета с использованием бухгалтерской
программы «1С: Предприятие 8.3».
Экономический
отдел подготавливает исходные данные для
составления проектов хозяйственно-финансовой,
производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в
целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли, выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства
и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции,
прогрессивной техники и технологии.
Главный
инженер организации организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологий, проведения
организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ.
Для полного понимания структуры управления воспользуемся
схемой организации производственного контроля в обществе с ограниченной
ответственностью, представленной на рисунке 2.
В соответствии со схемой непосредственно в подчинении у
директора находятся главный инженер и заместитель директора по производству.
Под контролем главного инженера работает инженер по МТС, начальник участка,
мастер строительных работ и начальник ПЭО, который в свою очередь осуществляет
входной контроль ПСД вместе с главным инженером, а также занимается
метрологическим обеспечением и контролирует фонд ТНПА. В подчинении заместителя
директора по производству находится мастер цеха по производству
металлоконструкций.
Стоит отметить, что входной контроль материалов осуществляется
инженером по МТС и мастером цеха по производству металлоконструкций, операционный
контроль – главным инженером и мастером цеха по производству металлоконструкций,
приемочный контроль – только мастером цеха по производству металлоконструкций.
Весь контроль осуществляется согласно требованиям «Гродненского центра
стандартизации, метрологии и сертификации», что отражено на приведённой схеме.
Рисунок 2. Структурная схема организации производственного контроля в исследуемой
строительной организации Гродненского региона
Таким образом, можно заключить, что в исследуемом обществе
с ограниченной ответственностью, расположенном в одном из областных центров
Республики Беларусь (городе Гродно), выстроена вполне адекватная организационная
структура управления, учитывающая размеры организации и сферу его деятельности.
Действующая структура управления позволяет средней строительной организации
вести эффективный производственный контроль и быть прибыльной, не смотря на
сложные внешнеэкономические условия деятельности. Кроме того, следует отметить,
что выполняемые организацией работ и оказываемые
весьма востребованы на белорусском рынке.
Комментарии: