» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
 » Все публикации автора

Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»

Июль, 2023 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №7 (76) 2023

Автор: Гурькова Мария Максимовна, студент
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: SWOT-анализ внешней (внутренней) среды функционирования организации АО "Мобильные ГТЭС"

Статья просмотрена: 422 раз
Дата публикации: 15.06.2023
скачать

УДК 378

SWOT-АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ (ВНУТРЕННЕЙ) СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АО «МОБИЛЬНЫЕ ГТЭС»

Гурькова Мария Максимовна

студент направления «Экономика»

Каминская Анна Олеговна

к.э.н., старший преподаватель кафедры экономики предприятия

Институт экономики и управления ФГАОУ ВО «КФУ им. В. И. Вернадского»

г. Симферополь, Республика Крым

 

Аннотация. В данной статье проведен SWOT-анализ на примере организации АО «Мобильные газотурбинные электрические станции», рассмотрены цели, особенности и элементы SWOT-анализа, выделены основные преимущества организации.

Ключевые слова: энергоснабжение, бизнес-стратегия, санкции, анализ.

 

Акционерное общество «Мобильные газотурбинные электрические станции» (далее – «Мобильные ГТЭС») осуществляет свою деятельность  с 24 июля 2006 года для размещения и эксплуатации мобильных газотурбинных электрических станций. Миссия компании заключается в обеспечении надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей в зонах пиковых нагрузок и других энергодефицитных зонах наиболее эффективным, безопасным и экологичным способом.

Компания в качестве комплексной услуги под ключ реализует проекты распределенной генерации: инжиниринг, строительство, монтаж, пуско-наладочные работы, снабжение материально-техническими ресурсами, топливообеспечение и эксплуатация собственными силами.

В настоящее время основной парк мобильного генерирующего оборудования расположен на территории Республики Крым, города Севастополя и Краснодарского края. Общество функционирует на рынке 17 лет, за это время оно развивалось, улучшало свои связи и имидж компании. В быстроменяющихся современных условиях  любая организация сталкивается с определёнными трудностями. Это нестабильная политическая ситуация, эпидемиологическая, санкции, быстроизменяющаяся конъектура рынка. Для того, чтобы не отставать по показателям и продолжать получать прибыль, рекомендуется проведение SWOT-анализа, при проведении которого раскрываются все сильные и слабые стороны организации, выявляются возможности и угрозы, с которыми можно столкнуться. На основании анализа легче и правильнее будет выстраивать бизнес-стратегию и принимать управленческие решения [1].

Для ситуационного анализа организации АО «Мобильные ГТЭС» было выделено пять основных сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, представленных в таблице 1.

Таблица 1 − Матрица SWOT-анализа внешней (внутренней) среды функционирования организации АО «Мобильные ГТЭС»

Сильные стороны

Слабые стороны

1.           Единственная компания на российском рынке, предлагающая данную услугу;

2.           Развитые связи с иностранными компаниями – производителями оборудования

3.           Устойчивое финансовое положение;

4.           Входит в палату производителей электроэнергии Ассоциации «НП Совет рынка»;

5.           Наличие собственных строительных подразделений

 

1.           Загрязнение окружающей среды;

2.           Потребность в услугах предоставляемые организацией появляется только в критические часы;

3.           Реализация некоторых проектов осуществляется за счет собственных средств;

4.           Закупка производится у единственного поставщика;

5.           Отсутствие нормативной документации, определяющей систему и основные критерии для принятия решения о необходимости функционирования мобильных ГТЭС в отдельных узлах энергосистемы.

Возможности

Угрозы

1.           Активное участие в законодательной и нормотворческой деятельности;

2.           Взаимодействие организации с Министерством энергетики Российской Федерации в сфере продажи электроэнергии и мощности;

3.           Реализация новых проектов;

4.           Продажа произведенного оборудования;

5.           Предоставление услуг по строительству и монтажу на новых сегментах рынка.

1.           Риск пересмотра государством процесса ценообразования в электроэнергетической отрасли;

2.           Риск недостаточной окупаемости постоянных затрат организации через тарифы;

3.           Террористической атаки;

4.           Изменения законодательства Российской Федерации;

5.           Политические санкции иностранных стран.

Источник: составлено автором

 

Выявленные в ходе анализа сильные и слабые стороны акционерного общества предоставляют возможность определить выигрышные параметры, которые необходимо развивать и поддерживать, а также параметры, с улучшением которых возможно оптимизировать процессы совершенствования управления компанией,свести к минимуму возможные аспекты ухудшения имиджа.

Так, важно отметить, что компания активно устанавливает связи, особенно с иностранными компаниями, за счет чего достигаются равномерность международного рынка, своевременные поставки качественных запчастей, оборудования и так далее. Устойчивое финансовое положение достигается за счет помощи государства (субсидий) и доминации в данном секторе. АО «Мобильные ГТЭС»  входит в палату Ассоциации «НП Совет рынка», что дает ей еще большее преимущество. Наличие собственных строительных подразделений позволяет организации выполнять все своевременно, качественно, без задержек и форс-мажоров.

Основной слабой стороной хозяйствующего субъекта является загрязнение окружающей среды, что сопровождается большими  затратами по повышенному налогу за загрязнение, затратами на транспортировку и уничтожение вредных отходов и так далее. Следует отметить, что потребность в услугах данной компании появляется только в критические часы, таким образом,наибольший доход компания получает именно во время пиковых нагрузок на сеть. Некоторые проекты АО «Мобильные ГТЭС»  выполняет за счет собственных средств, это возникает из-за непредоставления в необходимой мере или предоставления с опозданием субсидий. Закупка производится у единственного поставщика, что не дает возможности выбирать и возможно препятствует развитию. Отсутствие нормативной документации приводит к несвоевременным выполнениям некоторых операций, что приводит к штрафным санкциям.

Подытожив вышесказанное, сделаем вывод, что SWOT-анализ необходимо использовать с целью получения организации представления о своем текущем и будущем состоянии, а также о достижении поставленной цели. SWOT-анализ также позволяет выявить конкурентные преимущества, положительные перспективы, существующие и потенциальные проблемы, что способствует дальнейшей разработке бизнес-стратегии, устранению недостатков и правильных принятий бизнес-решений.



Список литературы:

  1. Компания АО «Мобильные ГТЭС»: официальный сайт. – URL: https://mobilegtes.ru/company/ (дата обращения: 28.05.2023).
  2. Вершинин, О. SWOT-анализ: элементы, стратегии, примеры / О. Вершинин // Neiros.ru : сайт. – 2022. – 11 окт. – URL: https://neiros.ru/blog/marketing/swot-analiz-ehlementy-strategii-primery/ (дата обращения: 28.05.2023).

 

Комментарии:

Фамилия Имя Отчество:
Комментарий: