» ГЛАВНАЯ > К содержанию номера
» Все публикации автора
Журнал научных публикаций
«Наука через призму времени»

Апрель, 2024 / Международный научный журнал
«Наука через призму времени» №4 (85) 2024
Автор: Усеинова Зелиха Закировна, студент
Рубрика: Экономические науки
Название статьи: Информационное обеспечение анализа безубыточности предприятия
Дата публикации: 07.04.2024
УДК 658.1
Информационное обеспечение анализа безубыточности предприятия
Усеинова Зелиха Закировна
студент
Институт экономики и управления
ФГАОУ ВО КФУ имени В. И. Вернадского, г. Россия, Симферополь
Аннотация. В статьи исследован анализ безубыточности предприятия и его информационное обеспечение. Раскрыта сущность, показатели и факторы анализ безубыточности предприятия. Выделены основные информационные источники анализа безубыточности предприятия. Предложены рекомендации для снижения точки безубыточности, путем повышения финансовой устойчивости предприятия.
Ключевые слова: анализ, информационное обеспечение, точка безубыточности, факторы, финансовая устойчивость
Актуальность исследования анализа безубыточности предприятия характеризуется, тем, что в современных условиях существует острая проблема конкурентной борьбы, поэтому любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров (услуг), но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособность.
Авторы исследований и публикаций о анализе безубыточности предприятия в современных условиях могут быть: экономисты, финансисты, бизнес-аналитики, преподаватели и исследователи в области управления. К современным авторам можно отнести: Д.И. Жиляков [1], Н.С. Жминько [2], А.Г. Ивасенко [3], З.Р. Исхакова [4], М.А. Конищева [5], Т.Ю. Мазурина [6], А.И. Положенцева [7], Н.В. Пучкова [8], В.И. Титов [9], Г. И. Шепеленко [10], Л.И. Шинкарева [11] и другие.
В современных условиях производственные и рыночные условия могут существенно изменяться, поэтому анализ безубыточности становится особенно важным. Важно не только оценить текущую финансовую ситуацию предприятия, но и предусмотреть возможные изменения в будущем, связанные с ухудшением спроса, повышением цен на ресурсы, конкуренцией и другими факторами.
В.И. Титов считает, что «анализ безубыточности
предприятия – это способ определения такого уровня выручки от продаж, при
котором компания лишь компенсирует постоянные и переменные затраты; при этом
экономическая прибыль равна нулю. Концепция безубыточности сводится к тому,
чтобы ответить на следующий вопрос: сколько товаров и услуг должна продать
фирма, чтобы возместить свои постоянные издержки» [9, с. 171].
По мнению Д.И. Жиляков сущность анализа безубыточности предприятия заключается в оценке финансовой устойчивости и эффективности его деятельности. Основная цель анализа безубыточности - выявление причин убыточности и разработка мероприятий для повышения прибыльности предприятия [1].
Современные методы анализа безубыточности по словам Н.С. Жминько охватывают широкий спектр аспектов, включая оценку рентабельности продуктов и услуг, управление затратами, учет и контроль финансовой деятельности, анализ цепочки создания стоимости и многое другое [2]. Также все большую роль играют инструменты и подходы, связанные с цифровой трансформацией и использованием больших данных для анализа и оценки финансовых показателей и временных рядов.
А.Г. Ивасенко утверждает: «Важными аспектами анализа безубыточности в современных условиях являются также учет экологических и социальных факторов в деятельности предприятия, оценка и управление рисками, связанными с изменением законодательства и регулирования» [3, с. 43]. Все это позволяет создать более полную и точную картину финансового состояния предприятия и разработать стратегии для повышения его безубыточности и устойчивости в долгосрочной перспективе.
З.Р. Исхакова утверждает, что анализ безубыточности предприятия требует определения следующих показателей [4]:
- Постоянные издержки (Fixed Costs) - это издержки, которые не зависят от объема продаж. Включают затраты на аренду, зарплаты административного персонала, налоги и другие постоянные расходы.
- Переменные издержки (Variable Costs) - это затраты, которые изменяются в зависимости от объема продаж. Включают материальные затраты, затраты на производство и другие переменные расходы.
- Цена единицы продукции (Selling Price per Unit) - это цена, по которой предприятие продает свою продукцию или услуги.
С помощью этих показателей можно определить точку безубыточности и проанализировать финансовую устойчивость предприятия. Для этого необходимо рассчитать величину объема продаж, при которой выручка будет равна сумме постоянных и переменных издержек. Если объем продаж ниже этой точки, предприятие будет оперировать с убытками, а если выше - будет получать прибыль.
Анализ безубыточности является важным инструментом для планирования и принятия управленческих решений. Он позволяет оценить финансовую устойчивость предприятия, определить лимиты рентабельности и выявить потенциальные риски. Это фундаментальный этап в управлении бизнесом, который позволяет предприятию контролировать свои финансовые результаты и обеспечить стабильность в долгосрочной перспективе [4].
М.А. Конищева подчеркивает: «Факторы безубыточности - это ключевые аспекты, которые определяют финансовую устойчивость и успешность организации. Анализ этих факторов позволяет руководству принимать решения, основанные на обоснованной оценке текущих и потенциальных рисков и возможностей» [5, с. 112].
Одним из основных факторов безубыточности является уровень цен на товары или услуги, предлагаемые организацией. Цены должны быть установлены на таком уровне, чтобы покрыть все издержки производства и доставки товаров или оказания услуг, а также обеспечить достаточную прибыль для устойчивого развития организации. Анализ рынка и конкуренции помогает определить оптимальные ценовые стратегии [5].
Важным фактором безубыточности является объем продаж. Чем больше продается товаров или услуг, тем больше возможностей для снижения себестоимости и увеличения прибыли. Анализ спроса, маркетинговых стратегий и предпочтений потребителей позволяет определить наиболее эффективные методы увеличения объема продаж [5].
Эффективное управление затратами также важно для достижения безубыточности. Определение и контроль над операционными расходами, управление трудовыми ресурсами, эффективное использование материалов и инвестиций - все это позволяет снизить издержки и повысить прибыльность организации.
По мнению Т.Ю. Мазурина «информационное обеспечение в системе управления организацией играет ключевую роль в анализе и планировании факторов безубыточности. Системы учета, отчетности и анализа данных предоставляют руководству необходимую информацию о финансовых показателях, производственных метриках, спросе и других важных аспектах деятельности организации. Мониторинг и анализ этих данных позволяют выявить причины убытков и проблем, а также разработать стратегии для их преодоления» [6, с. 156].
Кроме того, важным информационным аспектом является анализ внешней среды организации, такой как экономические, политические, социальные и технологические факторы. Это позволяет организации адаптироваться к изменениям в окружающей среде и предвидеть возможные риски и возможности для безубыточной деятельности [6].
В целом, анализ факторов безубыточности и их информационное обеспечение в системе управления организацией являются неотъемлемой частью стратегического планирования и принятия решений. Он позволяет организации оценить свою финансовую устойчивость, выявить узкие места в деятельности и разработать эффективные стратегии для достижения безубыточного результата.
Информационное обеспечение анализа безубыточности предприятия как утверждает А.И. Положенцева является важным инструментом для оценки финансовой устойчивости и эффективности бизнеса, которое включает в себя различные методы, инструменты и информационные системы, которые позволяют изучать финансовые показатели предприятия и определить точку безубыточности, то есть объем продаж, при котором компания не будет ни получать прибыль, ни понести убытки [7].
Информационные системы, используемые для анализа безубыточности, могут включать в себя финансовые программы, которые автоматически собирают и обрабатывают данные о расходах, доходах и других финансовых показателях предприятия. Они позволяют проводить необходимые расчеты и строить графики, отражающие зависимость между объемом продаж и финансовыми результатами [7].
Также информационное обеспечение может включать в себя учетно-аналитическую систему, которая позволяет вести учет и анализ финансовых операций предприятия. С ее помощью можно узнать, какие конкретные затраты приводят к безубыточности и какие изменения следует внести для улучшения финансовых результатов.
Одним из основных методов анализа безубыточности является построение точки безубыточности или графика «прибыль-убыток». Этот график позволяет определить точку, где объем продаж компенсирует все затраты и предприятие выходит на уровень безубыточности. Информационные системы помогают строить такие графики и проводить соответствующие расчеты [2].
Таким образом, информационное обеспечение анализа безубыточности предприятия является неотъемлемой частью финансового менеджмента и позволяет предпринимателям принимать обоснованные решения в сфере финансов. Оно помогает определить оптимальные стратегии продаж, контролировать расходы и максимизировать прибыль предприятия.
Н.В. Пучкова подчеркивает, что в
условиях рыночной экономики каждое предприятие обязано управлять своими
финансовыми результатами, соизмеряя выручку от реализации с издержками и не
допуская образования убыточности, поэтому до начала производственного процесса
необходимо рассчитывать [8]:
-
минимальный объем
выпуска продукции, продажа которого позволит возместить понесенные издержки
(этот объем называют критической точкой объема производства или точкой
безубыточности);
-
такой объем продукции,
продажа которого принесет намеченную прибыль.
При анализе
безубыточности предприятия по словам Г. И. Шепеленко применяются следующие основные предложения:
- минимальный объем выпуска продукции, продажа которого позволит возместить понесенные издержки (этот объем называют критической точкой объема производства или точкой безубыточности);
- такой объем продукции, продажа которого принесет намеченную прибыль.
При анализе безубыточности предприятия по словам Г. И. Шепеленко применяются следующие основные предложения:
- «постоянные и переменные издержки должны быть определены с большой аккуратностью;
- предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование;
- постоянные издержки остаются неизменными на ограниченном диапазоне объема продаж;
- переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж;
- продажи осуществляются достаточно равномерно» [10, с. 324].
Таким образно
важно отметить, что «точка безубыточности – это величина объема продаж, при
которой предприятие будет в состоянии прокрыть все свои издержки, не получая
при этом никакой прибыли» [10, с. 325].
Основным информационным обеспечением анализа безубыточности предприятия являются [9]:
1.
Бухгалтерская (финансовая) отчетность:
- форма №1 (бухгалтерский баланс);
- форма №2 (отчет о прибылях и убытках);
- форма №3 (отчет об изменениях капитала);
- форма №4 (отчет о движении денежных средств);
- форма №5 (Приложение к бухгалтерскому балансу);
- пояснительная записка к отчету.
2. Данные бухгалтерского учета (синтетического и аналитического), которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи отчетности (главная книга, журналы-ордера, ведомости).
3. Внеучетные данные (материалы ревизий, аудиторских проверок, сведения о конкурентах, родственных предприятиях).
Дополнительно к указанным источникам информации, для анализа финансового состояния предприятия и его безубыточности можно использовать и другие ресурсы, например [11]:
- Внутренняя информация предприятия, такая как отчеты по бюджетированию, плановые данные, данные по производственной деятельности и продажам. Эта информация может помочь в определении факторов, влияющих на финансовое положение и результаты предприятия.
- Отчеты и данные о финансовых показателях отрасли, в которой действует предприятие. Сравнение финансовых результатов и показателей с конкурентами или средними значениями отрасли может помочь оценить положение предприятия на рынке и его конкурентоспособность.
- Аналитические отчеты и исследования финансовых аналитиков, экономических аналитиков и финансовых институтов. Эти отчеты часто содержат оценку финансового состояния и перспективы предприятия, а также анализ рыночных трендов и факторов, влияющих на финансовые показатели.
- Государственные отчеты и статистические данные, такие как данные о валовом внутреннем продукте, индексах потребительских цен, уровне безработицы и других макроэкономических показателях. Эти данные могут помочь в оценке общей экономической ситуации и ее влиянии на предприятие.
- Финансовые новости и публикации в СМИ. Обзоры и аналитические статьи могут содержать информацию о финансовом состоянии и перспективах предприятия, а также о важных событиях, которые могут повлиять на его финансовые показатели.
В целом, для анализа безубыточности предприятия необходимо использовать разнообразные источники информации, чтобы получить полное и объективное представление о его финансовых показателях, конкурентной позиции и перспективах.
Подводя итоги исследования важно отметить, что для снижения точки безубыточности и повышения финансовой устойчивости предприятия можно применять следующие мероприятия:
- Анализ и оптимизация затрат. Рекомендация: проведите детальный анализ всех расходов предприятия и ищите способы их сокращения или оптимизации. Это может включать поиск более выгодных поставщиков, улучшение процессов закупок, внедрение энергоэффективных технологий и другие меры по снижению издержек.
- Расширение ассортимента и увеличение объемов продаж. Рекомендация: необходимо оценить потенциал для расширения продуктовой линейки или услуг, а также идентифицируйте новые рынки и сегменты клиентов. Развивайте маркетинговые стратегии для увеличения объемов продаж и привлечения новых клиентов.
- Улучшение процессов производства. Рекомендация: анализируйте процессы производства для определения возможностей по снижению издержек и повышению эффективности. Оптимизируйте рабочие процессы, используйте современное оборудование и технологии, проводите обучение сотрудников для повышения производительности и качества.
- Диверсификация рисков. Рекомендация: исследуйте возможности для разнообразия доходов и рисков. Разработайте стратегии для работы на разных рынках, с разными клиентами и продуктами. Это позволит снизить зависимость от отдельных факторов и снизить финансовые риски.
- Управление рабочим капиталом. Рекомендация: сфокусируйтесь на улучшении управления рабочим капиталом, таким как запасы, дебиторская и кредиторская задолженность. Сокращение запасов до необходимого минимума, сокращение сроков оплаты дебиторов и удлинение сроков оплаты кредиторам могут способствовать улучшению денежного потока и финансовой устойчивости.
- Разработка резервов и резервных фондов. Рекомендация: создание резервов и резервных фондов поможет защитить предприятие от неожиданных затрат или потерь. Это может включать создание фонда для покрытия аварийных ситуаций, резервирование средств на будущие расширения или инвестиции.
- Улучшение управленческого учета. Рекомендация: внедрите системы и инструменты для более точного управления финансами предприятия. Это может включать автоматизированные системы учета, анализа данных и отчетности, которые помогут в принятии правильных управленческих решений.
Таким образом, введение этих мероприятий поможет повысить финансовую устойчивость предприятия и снизить точку безубыточности. Желательно разработать планы, установить ключевые показатели производительности и регулярно отслеживать их выполнение.
Список литературы:
- Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ: учеб. пособие / Д.И. Жиляков, В. Г. Зарецкая. – М.: КНОРУС, 2020. – 368 с.
- Жминько Н.С. Теоретические и методологические вопросы анализа финансового состояния / Н.С. Жминько // Научный журнал КубГАУ. - 2019.- № 97. - С.1098-1110.
- Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2019. - 384 c.
- Исхакова З.Р. Современные подходы к анализу финансового состояния организации / З.Р. Исхакова // Молодой ученый. - 2019. - №1. - С. 371-375.
- Конищева М.А. Финансы организаций: Учебное пособие / М.А. Конищева, О.И. Курган, Ю.И. Черкасова. - М.: Инфра-М, 2021. - 543 c.
- Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. - М.: Инфра-М, 2021. - 512 c.
- Положенцева А.И. Финансы организаций / А.И. Положенцева, Т.Н. Соловьева, А.П. Есенкова. - М.: КноРус, 2021. - 396 c.
- Пучкова Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации / Н.В. Пучкова // Символ науки. 2019. - № 3-1. С.131-134.
- Титов В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / В.И. Титов. - М.: Дашков и К°, 2020.- 416 с.
- Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на организации: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2020. – 608 С.
- Шинкарева Л.И. Финансовое состояние и методы его оценки / Л.И. Шинкарева // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - 2020. - № 4-1. - С.291-296.
Комментарии: